Wo Zahlen und Produktion zusammenkommen
Ich unterstütze Sie in klar umrissenen Beratungsprojekten oder als Interim Manager auf Zeit. Beides hat bei mir dasselbe Gewicht.
Projekte und Beratung
Steuerungsinstrumente, die im Werk funktionieren
Ich baue Instrumente auf, die in der Produktion funktionieren und von der Geschäftsführung genutzt werden – klar umrissen, mit festem Ziel und Zeitrahmen.
Kalkulation
Produkt- und Standardkostenkalkulation, Stundensätze, Umlagen und Gemeinkostenzuschläge neu aufsetzen.
SAP FI/CO
Kostenstellen-, Auftrags- und Umlagestrukturen bereinigen und weiterentwickeln, ERP-Integration begleiten.
Produktivität
OEE/OLE einführen, Leistungsdaten- und Objektzeiterfassung aufbauen, Value-Stream-Mapping.
Steuerung und Reporting
Budgetierung, Forecasting, Mehrjahresplanung und empfängerorientierte KPI-Systeme.
Investitionen
Projekt- und CAPEX-Controlling inklusive Investitionsrechnungen.
Organisation
Business-Partner-Modelle und Shared-Service-Konzepte für das Controlling.
Interim Management
Verantwortung ab dem ersten Tag
Wenn eine Controlling-Position kurzfristig unbesetzt ist oder ein Umbruch erfahrene Hand braucht, übernehme ich Verantwortung ab dem ersten Tag. Als Werks-, Bereichs- oder Senior Controller führe ich das Tagesgeschäft weiter, stabilisiere Prozesse und übergebe ein geordnetes Haus.
- Überbrückung von Vakanzen, Elternzeit oder Krankheit
- Begleitung von Carve-outs, Standortübernahmen und Restrukturierungen
- Budget-, Forecast- und Abschlussphasen sicher über die Zeit bringen
KI im Controlling
Mit Augenmaß – der Mensch bleibt in der Verantwortung
Künstliche Intelligenz verändert auch das Controlling. Im Mittelpunkt steht aber weiterhin der entscheidende und verantwortliche Mensch. KI kann unterstützen, etwa bei der Aufbereitung von Daten oder bei ersten Analysen. Gern lote ich mit Ihnen aus, wo ein Einsatz in Ihrem Unternehmen sinnvoll ist.
Klar bleibt: Die Zahlen müssen nachvollziehbar sein, die Verantwortung liegt beim Menschen.
So arbeite ich
Klar planbar, vom ersten Gespräch bis zur Übergabe
1
Erstgespräch
30 Minuten, kostenfrei. Wir klären Ihre Ausgangslage.
2
Angebot
Ein klares Angebot mit Ziel, Umfang und Zeitrahmen.
3
Umsetzung
Gemeinsam mit Ihrem Team, direkt in Ihren Systemen.
4
Übergabe
Dokumentiert, sodass die Lösung ohne mich weiterläuft.
Am liebsten heimatnah im Dreiländereck um Basel, Lörrach und Freiburg; dank Remote-Arbeit ebenso bundesweit und in der Schweiz, mit Vor-Ort-Terminen nach Bedarf. Auf Deutsch und Englisch.
Welcher Weg passt zu Ihrer Situation?
Lassen Sie uns sprechen. 30 Minuten, unverbindlich – ich melde mich in der Regel innerhalb eines Werktags.